學術研究顯示，領導雙歧（leadership ambidexterity）對於工作績效可以產生一定的影響。領導雙歧是指領導者在同時追求創新和效率兩個目標之間的能力。
領導雙歧的運用可以促進組織的創新能力和適應能力。通過鼓勵創新思維和實踐，領導者可以激發員工的創造力和主動性，促進新想法和解決方案的產生。同時，領導者也需要確保組織保持高效率和執行能力，以確保工作的順利進行。這種平衡和整合不同目標的能力可以提高組織的績效。
然而，領導雙歧也可能帶來挑戰。領導者需要面對不同目標之間的衝突和矛盾，需要在不同需求之間做出權衡和選擇。這可能需要更高的溝通和協調能力，以及對風險和不確定性的應對能力。
總體而言，領導雙歧對於工作績效的影響取決於領導者的能力和組織的特定情境。在某些情況下，領導雙歧可以帶來更好的創新和效率平衡，從而提高工作績效。然而，在其他情況下，過度強調雙歧性可能會導致資源分散和目標不明確，從而對績效產生負面影響。因此，在實踐中，領導者需要根據組織的需求和特點，靈活運用領導雙歧的原則，以最大限度地促進工作績效。