根據資源保存理論，領導雙歧將對工作績效產生影響，具體影響取決於資源的分配和管理方式。說明如下：1. 資源分配：領導雙歧涉及領導者在資源分配上存在差異或偏好。一方面，領導者可能傾向於給予某些員工更多資源和支持，這可能包括資源、培訓、時間、工作任務等。另一方面，領導者可能對其他員工減少資源投入，導致資源的不均衡分配。 2. 資源管理：個體在面對資源分配不均時，會採取資源管理策略以優化工作績效。一些員工可能展現出資源節約的行為，如尋找替代資源、合理安排時間和任務，以確保工作的高效完成。而其他員工可能會面臨資源匱乏的挑戰，導致工作疲勞、心理壓力增加，從而影響工作績效。 3. 影響工作績效的路徑：領導雙歧通過資源分配和個體資源管理策略對工作績效產生影響。資源豐富的員工可能能夠更好地處理工作任務，更高效地完成工作，從而表現出更高的工作績效。相反，資源匱乏的員工可能面臨工作困難和挑戰，工作績效可能受到限制。
需要注意的是，具體影響可能受到其他因素的調節效果和中介效果，如員工的自主性、工作動機、個人能力等。進一步的研究可以探討領導雙歧對資源分配和個體資源管理的影響機制，並更深入地理解領導雙歧與工作績效之間的關係。